港澳免费资科大全-免费完整资料

行业新闻

热点资讯

陶瓷胶管---优秀的高耐磨防腐胶管

复合软管材料与防静电软管知识-红立

金属软管安装常见问题

软管和接头的贮存

污水处理专用金属软管的应用过程？

防水套管的注意事项

高耐磨陶瓷胶管介绍

导热油阀门波纹管

行业新闻

主页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >

中国高压胶管公司的战略管理体系

编辑:
时间: 2020-05-30 17:06 浏览次数：

1．战略选择战略规划草案经由高压胶管公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，

　　1．战略选择

　　战略规划草案经由公司战略规划小组分专题向公司办公会汇报，并聘请外部专家参与研讨，经对各部分草案进行几轮修订后，由公司总经理确定经营战略规划。经营战略规划按滚动计划形式，即当年编制年度计划，未来1年较详细，后4年较粗略，每年根据内部环境的变化进行修订调整，保证高压胶管公司经营战略的先进性。

　　2．战略实施

　　战略规划一旦确定后，高压胶管公司将对战略规划进行进一步细化、展开，以实现关键战略目标。分解为长短期规划包括人力资源规划、产品开发规划、质量管理规划、供应链提升规划、技改控制规划、产业布局规划、基础管理规划，每个分项规划分别具有可测量的指标，以便提高指标完成情况的可监控性。

　　对较近期的规划内容，则在年初以年度经营大事、重点任务方式落实于年度目标和年度计划中。年度计划以经营战略为依据，并结合内外环境的变化予以确定，并同时研讨确定进行分解，落实责任部门、责任人，以保证公司经营方向性的协调统一。高压胶管公司战略部署分为长期、中短期两种方式管理，长期规划主要是面向未来，五年发展规划，中短期有年度发展计划。

红立方软管（）是国内知名金属软管及波纹管高压胶管生产商，为企业级商家提供金属工业软管、不锈钢金属软管、水及液体管、复合软管、天然气软管、熔炉及电缆冷却管和金属软管补偿器。

申明：本网站部分文章和图片来源网络编辑，如有侵权及时沟通删除，红立方软管金属软管原创文章，转载请注明来源。

上一篇：制定高压胶管企业产品计划的任务

下一篇：高压胶管企业财务计划的意义