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影响高压胶管公司项目成本的因素

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时间: 2020-05-30 17:06 浏览次数：

要实现高压胶管公司对项目成本的科学控制，必须开展对项目资源的耗用量、价格、工期、质量和范围等要素的集成控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制，很难实现项目成本控制的目标。影响项目成本的因素有： (1)资源耗用数量和价格项目的

　　要实现公司对项目成本的科学控制，必须开展对项目资源的耗用量、价格、工期、质量和范围等要素的集成控制。如果只对项目资源的耗用量和价格这两个要素进行控制，很难实现项目成本控制的目标。影响项目成本的因素有：

　　(1)资源耗用数量和价格

　　项目的成本控制要求高压胶管公司必须要控制好整个项目消耗、占用资源的数量和价格这两个要素。通过降低项目所消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目的成本。资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控的因素；而所消耗与占用资源价格是外部要素，是相对不可控因素。在这两个要素中，资源消耗与占用数量是第一位的，资源的价格是第二位的。

　　(2)项目工期

　　项目工期，就是高压胶管公司整个项目或项目的某个阶段，或者是项目的某项具体活动所需要的，或者是项目实际花费的工作时间周期。项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实现过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点上或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目所消耗的资金、设备、人力等各种资源都具有自己的时问价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。

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